尽管数据增长喜人，防汛防汛但业内人士表示，目前家具出口企业的困难仍然较大。
但一位外资投行的人士告诉记者，监控风投的资金一般并不会一次性到位，而是分批次逐渐到位，甚至限定资金用途。相比其他家具卖场，指挥助力红星美凯龙单店规模很大，单个店面的营业面积均在10万平方米以上，一些门店甚至达到30万平方米。
家具流通卖场建得过多，平台而需求并没有同期增长。知情人士告诉记者，电网这条路并非一帆风顺。防汛防汛转投风投的怀抱或许是红星美凯龙迫于资金压力而不得不走的另一条路。
然而，监控红星美凯龙总裁车建新对此并不满足，在得到风投第二次融资后，曾公开表示，计划在2020年扩充到200家。在发给记者的邮件中，指挥助力红星美凯龙方面称，对赌协议的传闻并不属实，此次融资并未牵涉任何对赌性质的协议。
想做百年品牌，平台首先应该将体系建设好，并让利给经销商和客户。
相比其他家具流通企业，电网红星美凯龙更像一个商业地产开发商，其门店中有半数，采取自己买地自己建卖场的模式，对资金的占有量巨大。家具制造业如何更精细、防汛防汛更敏捷、更智慧地进行物料采购，确实是一个值得研究的课题。
当现有库存到达补货点值警界线时，监控即确定采购需求。生产现场可依据返工单、指挥助力重工单、报废单，制定补料申请单，并注明是主动被料还是被动补料追溯责任归属。
经过严格的审批流程终审后依据补料申请单确定采购计划，平台生产车间依据补料申请单到仓库领用物料。生产过程并非一帆风顺，电网返工、重工、报废的情况时有发生，一旦出现异常均会牵涉到物料的领用。